商業(yè)地產(chǎn)，顧名思義，作為一種商業(yè)用途的房地產(chǎn)，也被稱為商業(yè)地產(chǎn)。不同于住宅房地產(chǎn)的住宅功能，工業(yè)房地產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)功能。在只租不售的運作模式下如何更多地通過數(shù)字化改造商業(yè)地產(chǎn)資本的管理及運營呢？

通過有效和充分的商業(yè)運營管理，成功交付產(chǎn)品或項目的責(zé)任和準(zhǔn)確性要高得多。你知道運營管理中有五個管理問題嗎？接下來，讓我們一起來看看。運營管理的五個管理問題

隨著租賃行業(yè)的快速擴張，越來越多的企業(yè)也意識到了商業(yè)租賃管理系統(tǒng)軟件的重要性，使租賃行業(yè)的行業(yè)管理系統(tǒng)更加智能化，方便，功能更強大，界面更美觀，使用更方便。

目前我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的許多資產(chǎn)管理仍處于物業(yè)管理、經(jīng)營管理或投資管理的水平，無法達到資產(chǎn)管理的水平。關(guān)于改進和優(yōu)化資產(chǎn)管理的一些建議。

在積分體系專題的上半部分中，我們針對積分價值的底層思考、基礎(chǔ)架構(gòu)和活水循環(huán)原則做了詳細的理論分析。那么理論如何進行實踐？本期我們將從上半部分文章提出的觀點出發(fā)，嘗試并從而得出一個關(guān)于積分體系設(shè)計的普適性的一系列原則。

在此大環(huán)境下，海鼎科技于5月27日舉辦數(shù)字化商業(yè)實戰(zhàn)課堂第五期——《數(shù)字化VS疫情常態(tài)化·百購經(jīng)營如何以點破面》經(jīng)營專題系列課程，此次線上課堂邀請紅星大衛(wèi)茂集團CIO宣梁、正弘商業(yè)CIO王俊峰“現(xiàn)身說法”，分享疫情反復(fù)環(huán)境下的數(shù)字化實踐經(jīng)驗。