在目前的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理體系中，要么是店主式的物業(yè)委托管理，要么是重投資、重現(xiàn)金流的經(jīng)營管理，要么是追求短期回報的投資管理。無論商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)結(jié)果是分散的還是自有的，都缺乏認(rèn)真的資產(chǎn)管理。因此，目前我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的許多資產(chǎn)管理仍處于物業(yè)管理、經(jīng)營管理或投資管理的水平，無法達(dá)到資產(chǎn)管理的水平。關(guān)于改進(jìn)和優(yōu)化資產(chǎn)管理的一些建議。

1、改善商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理

（1）商業(yè)地產(chǎn)要通過科學(xué)的選址、充分的項目評估、市場和客戶群分析，加強(qiáng)資產(chǎn)運營的規(guī)劃，充分了解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的競爭環(huán)境等因素。

（2）商業(yè)地產(chǎn)的運作應(yīng)全面，完善商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)體系和配套功能。通過整合商業(yè)資源，提升商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)、娛樂、休閑、文化功能，提升商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域競爭力。

（3）提高了商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)加強(qiáng)落戶店鋪的協(xié)助，圍繞統(tǒng)一主題開展商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)整體經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)。

2、探索商業(yè)地產(chǎn)投融資的創(chuàng)新機(jī)制

我們應(yīng)該考慮創(chuàng)新商業(yè)投資和融資機(jī)制。通過建立和完善健康合理的投融資機(jī)制，可以有效解決商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)過程中的資金問題，提高商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的效率。創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)投融資機(jī)制，將國內(nèi)外風(fēng)險投資引入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，提升我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)水平和整體實力。通過科學(xué)的資產(chǎn)管理，提升商業(yè)地產(chǎn)的整體資產(chǎn)管理能力，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的保值增值。

3、大力發(fā)展混合型商業(yè)地產(chǎn)

增加商業(yè)房地產(chǎn)項目多功能發(fā)展，促進(jìn)混合商業(yè)房地產(chǎn)生態(tài)的發(fā)展，確保商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展能夠滿足市場需求。通過不同商業(yè)形式的組合，促進(jìn)多功能商業(yè)形式的整體效率。通過商業(yè)項目的科學(xué)功能分區(qū)，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展，形成完整的城市生活鏈，形成大型商業(yè)綜合體，有利于實現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的整體效益，確保商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的保存和增值，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理效益的實現(xiàn)。

4、加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)項目的后續(xù)運營

從投資管理、市場管理、物業(yè)管理和服務(wù)監(jiān)督四個方面加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過商業(yè)房地產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和經(jīng)營，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理價值的實現(xiàn)，確保商業(yè)房地產(chǎn)的成功運行，不斷保持和增值，提高商業(yè)房地產(chǎn)的整體形象水平，使投資者和經(jīng)營者的利益更大化。