?商業(yè)地產(chǎn)本身具有很大的專(zhuān)業(yè)性，不同的商業(yè)需求對(duì)物業(yè)形式和管理模式也有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)形式有很大的差異。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理也形成了一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)下有一個(gè)子系統(tǒng)。如果你忽略或誤解了資產(chǎn)管理的功能，雖然它只會(huì)導(dǎo)致小的變化，甚至是無(wú)法察覺(jué)的，但在變化積累之后，它很可能會(huì)吞噬你改變路線或商業(yè)計(jì)劃的能力。

雖然避免地產(chǎn)資產(chǎn)管理可能是因?yàn)槟阏J(rèn)為你的組合很小，但我們認(rèn)為避免資產(chǎn)管理的真正原因是人們不真正理解商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理的價(jià)值，也不知道如何使用商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理。

一、資產(chǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)，你應(yīng)該做些什么

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化程序

確保您已經(jīng)回答了棘手的問(wèn)題并制定了所需的流程。資產(chǎn)管理何時(shí)以及如何在收購(gòu)中擁有發(fā)言權(quán)，超出預(yù)算范圍的費(fèi)用是否必須經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)，并設(shè)定審批門(mén)檻，如果低于預(yù)算，物業(yè)管理是否可以作出決定，是否應(yīng)在每年9月進(jìn)行房地產(chǎn)稅和保險(xiǎn)費(fèi)審計(jì)。

2、制定時(shí)間表

特別是當(dāng)資產(chǎn)管理的一些職能落在非專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上時(shí)，明確的時(shí)間表是非常重要的。但是，即使依靠外部人才定期對(duì)新觀點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行資產(chǎn)管理組合評(píng)估，也請(qǐng)思考以下問(wèn)題：業(yè)績(jī)物業(yè)管理報(bào)告提供多久，誰(shuí)負(fù)責(zé)為投資者準(zhǔn)備或匯總結(jié)果，在月度預(yù)算和實(shí)際差異分析中，可接受的差異限制是什么。

3、年度重新編制商業(yè)計(jì)劃

持有銷(xiāo)售分析不僅應(yīng)該清楚是現(xiàn)在出售還是再持有一年。它是對(duì)原始業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)，包括對(duì)所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)和預(yù)期投資回報(bào)的回顧。對(duì)于每一項(xiàng)資產(chǎn)，設(shè)想一個(gè)問(wèn)題，如果你今天買(mǎi)了它，你將如何承保，你的新退出計(jì)劃是什么。

4、優(yōu)化技能組合

無(wú)論資產(chǎn)管理是否會(huì)處理預(yù)算審查并提供投資者報(bào)告，無(wú)論是內(nèi)部資產(chǎn)管理還是新的外部顧問(wèn)負(fù)責(zé)持有銷(xiāo)售分析，一定要將技能與任務(wù)要求、區(qū)域和資產(chǎn)類(lèi)別相匹配。記住，經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)也不是首席財(cái)務(wù)官。物業(yè)管理人員工作熱情但缺乏培訓(xùn)，不能為您的退出提供更佳的解決方案。

資產(chǎn)管理是一種需要豐富經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值創(chuàng)造方法。假如沒(méi)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理，不要妄想能管理好整棟樓。