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【中購聯(lián)直播】被疫情“解鎖”的購物中心數(shù)字化狂飆之路
時間:2021-06-24 15:15:35 瀏覽量:2357 作者:海鼎科技 來源:網(wǎng)絡(luò)

6月23日下午,海鼎科技受邀走進中購聯(lián)銥星視頻推出的銥星視頻名人堂(商業(yè)地產(chǎn)系列),以“共克時艱——被疫情‘解鎖’的購物中心數(shù)字化狂飆之路”為主題,進行獨家平臺直播。


圍繞著后疫情時期的行業(yè)發(fā)展需求,海鼎科技從行業(yè)各類型商業(yè)體實操案例出發(fā),為直播間的數(shù)千聽眾帶去了行業(yè)應(yīng)對疫情的數(shù)字化策略,與疫情后長期數(shù)字化布局的建議。



劃重點

01 這些手段正幫助中國社會度過艱難時刻


半年來,國內(nèi)外疫情蔓延,給購物中心行業(yè)乃至全社會都造成了巨大的壓力。但在這期間,從政府到企業(yè)都在相互補位,運用各色手段幫助商業(yè)社會渡過難關(guān)。



在防疫領(lǐng)域,有大放異彩的全國疫情上報系統(tǒng)、紅外智能體溫監(jiān)測系統(tǒng)、健康隨身碼等科技基建與病毒做“斗爭”;在民生領(lǐng)域,京東、盒馬、叮咚買菜等電商平臺或上門業(yè)務(wù)平臺維系著民眾的生活;在復(fù)工復(fù)市期間,騰訊會議、釘釘、企業(yè)微信等線上辦公平臺支撐著無數(shù)企業(yè)在疫情期間努力展開著日常工作……

社會疏離的情況下,科技的力量、數(shù)字化的支撐以其跨越空間、時間的屬性,在商業(yè)社會的各個環(huán)節(jié)都綻放出了光芒。

在購物中心行業(yè)中,所有的商管人和上下游企業(yè)一樣面臨著巨大的挑戰(zhàn),也給出了各自的應(yīng)對之策。從維系商戶、吸引客流、促進轉(zhuǎn)化,到內(nèi)部管理優(yōu)化等各個領(lǐng)域,數(shù)字化都在其中綻放了其獨特的光彩。以引流營銷轉(zhuǎn)化為例,線上商場、小程序直播、支付即積分、商圈營銷Online……諸多手段在這半年時間里均快速落地,并快速迭代。同時,為支持商業(yè)體將租金減免政策快速落地,海鼎科技也是緊急優(yōu)化了系統(tǒng)功能,為商管團隊提供了靈活便捷的批量租金調(diào)整功能,幫助購物中心在該工作模塊整體提效90%。


劃重點

02 疫情后期,做好數(shù)字化布局已成必經(jīng)之路

正如上??挂邔<覐埼暮甑挠^點:精準防控不傷全局,將是中國抗疫常態(tài)。進入疫情后第二階段,我們開始有時間去思考和規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

當下,消費環(huán)境和消費者心態(tài)的轉(zhuǎn)變,對于商業(yè)體的內(nèi)部管理和運營決策提出了更高的要求,商管團隊對于數(shù)字化的期待也在與日俱增。

一、重視數(shù)字化的企業(yè)更具戰(zhàn)斗力

2020年確實是實體商業(yè)相當困難的一年?;钪?,已經(jīng)成為諸多企業(yè)的目標。但是也有許多企業(yè)已經(jīng)跑在了前面,爭取在明年、未來抓住轉(zhuǎn)機,獲得更好的發(fā)展。他們正在通過數(shù)字化的手段,讓企業(yè)經(jīng)營更健壯,讓項目與客群的關(guān)系更緊密。

不管是商業(yè)新秀正弘城,還是商業(yè)老法師正大廣場,亦或是揚名在外的遠洋太古里與建發(fā)集團,在疫情之下,他們都找到了適合自己的數(shù)字化狂飆之路。

二、后疫情時期破局:全面落地數(shù)字化運營

從這些項目在疫情后的實際表現(xiàn)看來,全面數(shù)字化的運營體系是企業(yè)面對危機時非常有利的手段。

通過數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè),以及對全場景的覆蓋,購物中心需要建立企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營平臺,再跟外部各項資源打通,共建商圈生態(tài),通過對營銷資源、消費者流量、觸達渠道等重新整合和利用,實現(xiàn)多方共贏。


其中,數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)可以分為兩部分:一,是to C的用戶數(shù)字化建設(shè),主要目的是為企業(yè)開源和營銷,確保新顧客的持續(xù)流入,以及老顧客的客單提升;另一方面,則是內(nèi)部管控相關(guān)的運營數(shù)字化,主要解決企業(yè)的內(nèi)控和提效,確保預(yù)算編制的全面,以及預(yù)算執(zhí)行的有效。

- 用戶數(shù)字化:利用數(shù)字化會員、數(shù)字化客流、數(shù)字化場景、數(shù)字化營銷等方式,達到流量轉(zhuǎn)化的目的。

在這個流量為王的時代,基本所有的購物中心都會進行數(shù)字化會員的管理,但是我們能觸達的只有很小一部分,10萬活躍會員已經(jīng)成為很多購物中心的門檻。相比起傳統(tǒng)營銷活動費用投入轉(zhuǎn)化率很難識別分析,數(shù)字化的營銷手段,可以實現(xiàn)完整的轉(zhuǎn)化漏斗分析,并針對性的提出改進。


- 運營數(shù)字化:利用預(yù)算管控、招商全維管控、營運費效提升、物業(yè)品質(zhì)保障、財務(wù)降本增效等方式,達到全面預(yù)算降本提效的目的。

持續(xù)的流量是購物中心長久發(fā)展的基礎(chǔ)。但是沒有好的運營體系,也無法做到高效的流量轉(zhuǎn)化。同時,從招商、營運、物業(yè)等等業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理中,積累的大量過程數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù)蘊含著巨大價值,能夠基于不同業(yè)務(wù)線條的管理需求,形成反應(yīng)不同業(yè)務(wù)模型和經(jīng)營現(xiàn)狀的分析效果,直觀地為管理者經(jīng)營決策提供依據(jù)。

另外,在用戶數(shù)字化、營運數(shù)字化之外,購物中心也需要以自身為核心快速發(fā)展商業(yè)生態(tài)圈,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)渠道資源、銀行資源等等外部生態(tài),助力購物中心自身運營,實現(xiàn)多方共贏。



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