本期活動由中購聯(lián)發(fā)展委員會、中國城商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會（以下簡稱“中國商業(yè)地產(chǎn)工作委員會”）、無錫商業(yè)聯(lián)合會主辦。

無錫商業(yè)聯(lián)合會綜合體與品牌連鎖專委會、無錫百樂商業(yè)管理投資有限公司、上海海鼎信息科技有限公司共同協(xié)辦。

中購聯(lián)發(fā)展委員會主任/中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會副會長/中國商業(yè)地產(chǎn)工委主任郭增利、無錫商業(yè)聯(lián)合會綜合體與品牌連鎖專委會執(zhí)行會長黃新紅、無錫百樂商業(yè)管理投資有限公司總經(jīng)理楊曉冬、上海海鼎信息科技有限公司CEO宋杰、上海智富企業(yè)發(fā)展（集團）有限公司商業(yè)總裁嚴俊琪等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席本次沙龍。

由無錫商業(yè)聯(lián)合會綜合體與品牌連鎖專委會特別邀請的新吳區(qū)梅村璟隆廣場、無錫惠山文商旅集團、錫東新城城市發(fā)展集團、無錫圓融廣場、太湖新城集團新澤文商旅、濱湖國投文商旅、無錫交通置業(yè)公司、無錫融創(chuàng)茂購物中心、新吳萬達廣場、錫上MONO購物中心、方圓薈購物中心、無錫金輪商業(yè)、無錫紅豆萬花城、無錫潤發(fā)廣場、無錫寶龍廣場、惠山區(qū)夢享城、高新萬達廣場、惠山萬達廣場、無錫碧樂城、無錫正大樂城（恒越商業(yè)）等20家無錫主要國企城投集團、商業(yè)綜合體、購物中心負責(zé)人也參與了活動交流。

會議旨在為重點城市新建、改建、運營的各類商業(yè)綜合體、購物中心提供一套全面、系統(tǒng)的綠色化、智能化、數(shù)字化解決方案，并分享一系列可借鑒的成功案例，以助力重點城市商業(yè)綜合體項目實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會議同時強調(diào)了在長三角地區(qū)相關(guān)城市深入推廣“全國商業(yè)綜合體碳中和行動計劃”的計劃與安排，以期在更廣泛的范圍內(nèi)推動商業(yè)綜合體的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

作為本次會議的重要合作伙伴，海鼎科技積極參與并成功協(xié)辦此次行業(yè)沙龍，并于會議次日接待了會議考察團來海鼎科技總部進行后續(xù)深入會談，展現(xiàn)了其在綠色、智能、數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)實力和深厚經(jīng)驗，也進一步推動了行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

會中，中購聯(lián)發(fā)展委員會主任、中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會副會長、中國商業(yè)地產(chǎn)工委主任郭增利首先致辭，他表示“綠色化、智能化、數(shù)字化”是當前經(jīng)濟發(fā)展的熱點，面對提升新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，商業(yè)綜合體、購物中心在未來一個階段也必然面臨“綠色化、智能化、數(shù)字化”發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。在無錫舉辦這次沙龍，目的是通過各種解決方案的及技術(shù)案例的交流與分享，促進包括無錫在內(nèi)的重點地區(qū)商業(yè)綜合體、購物中心高質(zhì)量發(fā)展水平，希望此次沙龍能取得圓滿成功！

海鼎科技CEO宋杰則代表會議主要協(xié)辦單位對受邀嘉賓表示了熱烈歡迎與衷心感謝。他表示，高質(zhì)量發(fā)展就是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)，“綠色化、智能化、數(shù)字化”是賦能商業(yè)綜合體、購物中心高質(zhì)量發(fā)展的科技手段及有效措施。海鼎科技近三十年來伴隨中國商業(yè)綜合體、購物中心共同成長、發(fā)展、進步，在數(shù)字化領(lǐng)域積累了豐富的實踐案例，也在不斷的研發(fā)創(chuàng)新，整合資源，對于“數(shù)字化”與“綠色化”協(xié)同發(fā)展進行積極探索，將繼續(xù)協(xié)同各機構(gòu)、單位一起推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

無錫商業(yè)聯(lián)合會綜合體與品牌連鎖專委會執(zhí)行會長黃新紅也對與會嘉賓以及親臨現(xiàn)場的20余家無錫國企城投集團、商業(yè)綜合體、購物中心的負責(zé)人表達了誠摯的歡迎，并對即將展開的會議內(nèi)容寄予了深切的期待。

本次沙龍的場地方東道主——無錫百樂商業(yè)管理投資有限公司總經(jīng)理楊曉冬圍繞著“差異化競爭、智能化運作、精細化運營、數(shù)字化會員管理”四個維度，以“區(qū)域型購物中心的高質(zhì)量發(fā)展運營策略”為主題進行了內(nèi)容分享，闡述無錫百樂廣場這一“錫西首家一站式休閑購物中心”的高質(zhì)量發(fā)展運營策略。

項目通過引進新品類進行同品類雙品牌運作、控制多經(jīng)品牌數(shù)量來實施差異化競爭。針對業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展與低迷萎縮的不同品牌，增加或減少規(guī)劃招商面積來進行智能化運作，尤其是通過創(chuàng)立自營品牌幫助疫情后受沖擊較大的體驗業(yè)態(tài)獲得周圍會員、消費者的信賴，將痛點轉(zhuǎn)化為亮點來進行精細化運營，并進行數(shù)字化管理來提升整個項目的高質(zhì)量發(fā)展水平。

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上海海鼎信息科技有限公司則以“科技創(chuàng)新，釋放商業(yè)地產(chǎn)新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題，分享了海鼎科技多年來在商業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的心得體驗。

作為國內(nèi)首批商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化踐行者，在行業(yè)周期驅(qū)動的轉(zhuǎn)型變革中，海鼎科技正加速行業(yè)科技創(chuàng)新數(shù)字化。通過“資產(chǎn)增值、持續(xù)經(jīng)營、生態(tài)打造、服務(wù)體驗”多方面的數(shù)字技術(shù)提升，打通資產(chǎn)盤活鏈條。根據(jù)實際場景，提供行業(yè)適配解決方案，通過商業(yè)運營階段全流程場景梳理，來提供最佳經(jīng)營思路，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。分享通過相關(guān)實施案例介紹了公司在商管數(shù)字化建設(shè)、財稅一體化建設(shè)、跨業(yè)態(tài)會員數(shù)字化建設(shè)等多方面的豐富經(jīng)驗與實操方案。