長期以來，當(dāng)人們談?wù)撝袊纳虡I(yè)地產(chǎn)時，它仍然是指以住宅為主要形式的商品房開發(fā)和銷售行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，中國前30名開發(fā)商的基本業(yè)務(wù)形式均以住宅開發(fā)和銷售為核心業(yè)務(wù)。在這種模式下，我們更加關(guān)注融資成本、土地儲備和快速周轉(zhuǎn)模式。

當(dāng)然，在早期市場上，也有一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)以持有主要手段經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的案例，這也為未來商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理奠定了一定的人才基礎(chǔ)。2010年后，中國大陸一線城市的核心商業(yè)地產(chǎn)逐漸進入銷售型物業(yè)轉(zhuǎn)換為持有型物業(yè)的換擋期。

一、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理未來發(fā)展趨勢

在增量開發(fā)到存量運營在轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)營性物業(yè)將具有更多的投資屬性和持有價值。預(yù)計在政策的影響下，未來的經(jīng)營或持有商業(yè)地產(chǎn)將對專業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)管理集約化有更高的要求，這體現(xiàn)在資產(chǎn)的全生命周期管理上。

目前的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式難以滿足新常態(tài)下商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求。根據(jù)目前市場流行的說法，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)整體走過黃金十年，走進白銀十年行業(yè)整體發(fā)展趨勢不變，但發(fā)展動力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、參與者和增長速度將發(fā)生重大變化。

隨著行業(yè)整體增速放緩，量矛盾得到根本解決，結(jié)構(gòu)性問題將成為行業(yè)的核心矛盾。目前，以融資為核心的問題是融資。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將難以滿足客戶的需求，難以應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險，更難得到投資者的認(rèn)可。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)整體風(fēng)險、區(qū)域和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的增加，將引導(dǎo)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)逐步脫離簡單的質(zhì)押融資，引入金融投資、風(fēng)險對沖、機制創(chuàng)新等新概念和新工具。

作為資產(chǎn)類別，無論業(yè)主是小型家庭辦公室、大型保險集團還是養(yǎng)老基金，收益商業(yè)地產(chǎn)自然都需要專業(yè)的資產(chǎn)管理團隊。在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)達國家，資產(chǎn)管理人員往往不收取固定費用，而是根據(jù)其管理業(yè)績和資產(chǎn)價值進行動態(tài)收費。

二、資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變化

當(dāng)數(shù)字化不干預(yù)業(yè)務(wù)行為時，收入、成本、風(fēng)險和效率在人類界面上合作，資產(chǎn)管理往往在很大程度上依賴于運營經(jīng)理（包括投資租賃、日常租賃）和物業(yè)經(jīng)理（包括物業(yè)服務(wù)、建筑維護和設(shè)施設(shè)備維護）的專業(yè)能力。

從結(jié)果來看，高質(zhì)量的資產(chǎn)經(jīng)理往往因為選擇優(yōu)秀的運營和物業(yè)經(jīng)理而實現(xiàn)目標(biāo)和成就。新技術(shù)的應(yīng)用將有效減少對人本身的依賴，客觀有效地將焦點傳遞給整體運營管理中的所有人。