數(shù)字化營銷從新興手段走向項目日常工作標配，經(jīng)歷了較為復雜的發(fā)展過程和數(shù)個階段（點此查看過往文章詳解），每個階段都孕育了許多針對不同指標方向的獨特渠道和手段。
行業(yè)內(nèi)，一些明星項目也在用不同的數(shù)字化營銷形式吸引著眼球，比如在年輕人中更具號召力的TX淮海，甫一開業(yè)就將“數(shù)字美學”、“智能化”的理念植入到項目各處，達成了數(shù)字化和線下場景融合的奇妙圖景。
那么，面對目標客群、項目體量、業(yè)態(tài)定位的差異，各類項目的商管企劃團隊會用什么樣的數(shù)字化營銷形式做應對？今天總結了行業(yè)里的一些參考案例，以期“他山之石，可以攻玉”。
1、社區(qū)商業(yè)：客群特性孕育超級線上體驗
社區(qū)商業(yè)是一種屬地型商業(yè)，也是商業(yè)地產(chǎn)這一領域較基層的組成部分。其業(yè)態(tài)一般較為基礎，輻射范圍不大，但在所有商業(yè)形態(tài)中，社商和當?shù)鼐用竦穆?lián)系是個人那個為緊密的。
社區(qū)商業(yè)的目標指向滿足居民密集區(qū)域“后面一公里”式的商業(yè)配套消費需求，側重于超市、餐飲、兒童親子、休閑娛樂等業(yè)態(tài)，且現(xiàn)下消費者追求更便利，催生購物方式升級，這對社區(qū)商業(yè)的數(shù)字化水平提出了新的要求。
在數(shù)字化大環(huán)境下，社商項目會避免大投入的“大而全”，而是更青睞講究精準性的“小而精”。利用小程序或APP、商城、團購和直播等線下業(yè)務的補充成為社商在商業(yè)地產(chǎn)運營數(shù)字化上的主流，和屬地客群特性和需求高度綁定。同時，社區(qū)型商業(yè)還會在執(zhí)行過程中植入線上服務，如：秒殺、團購、社區(qū)分享、活動報名等等，促進就近消費的便利性。
其中的典型項目譬如樂坊社商項目，與海鼎科技深度合作，應用了會員小程序，開發(fā)屬地特質(zhì)，打通線上線下消費渠道，將消費和體驗做到無縫銜接；集成HDDMP會員管理后臺，實時數(shù)據(jù)分析用好用活會員信息留存，消除冗余數(shù)據(jù)影響，并提供定制化活動和功能開發(fā)的數(shù)據(jù)支撐；同時，架設支付即積分功能，更貼近社商消費者的消費特點。
提高“普通消費者”——“項目會員”的身份轉(zhuǎn)變效率，提高顧客粘性。同時，海鼎科技為該項目引入了豐富多彩的平臺活動資源，如支付寶停車優(yōu)惠券和店鋪滿減券，補充了社區(qū)商業(yè)的營銷資源，覆蓋更多屬地居民的消費場景。
再如定位為社商的深圳盒馬里 · 歲寶的數(shù)字化創(chuàng)新，均圍繞三公里人群的消費需求展開—— 據(jù)報道，在門店附近3公里"盒區(qū)房"范圍內(nèi)，用戶只要使用盒馬APP就能享受到整個購物中心內(nèi)約60個商家、4萬種商品和服務的免費配送，將近快30分鐘就送貨上門。同時建立社群，打通全渠道，加強與社區(qū)消費者的溝通互動，發(fā)揮就近優(yōu)勢新玩法之潛力。
2、區(qū)域標桿項目：依托原生優(yōu)勢，超越實體存在邊界
區(qū)域標桿型項目往往比社區(qū)商業(yè)體量更大，業(yè)態(tài)更完整，輻射人群更豐富，一般被視為區(qū)域內(nèi)的商業(yè)中心，在業(yè)內(nèi)和消費者人群中有一定的知名度和美譽度。
這類項目是較為成熟的商業(yè)體，但囿于所在區(qū)塊的地域限制或主力消費群體的單一性，這類項目向更外部擴散影響力的能力是經(jīng)營方希望加強的板塊。
區(qū)域性標桿項目的商業(yè)輻射客戶遠大于社區(qū)商業(yè)，其商業(yè)定位的結果是界定效益更大化的業(yè)態(tài)組合，因此業(yè)態(tài)組合紛繁復雜。區(qū)域標桿項目通過社交媒體曝光量，提升顧客滿意度，擴大影響力，繼而向城市標桿項目靠攏。
繼而通過活動宣傳與廣告?zhèn)鞑?、線上商城、直播、場景營銷與批量營銷等等提升會員數(shù)字化活躍度與會員消費占比會員消費占比，以超脫城市范圍桎梏，在后續(xù)的運營和業(yè)態(tài)優(yōu)化上占據(jù)主動位置。
鄭州正弘城是業(yè)內(nèi)頗為引人矚目的區(qū)域型項目，它將線上商城端口業(yè)務做到更好。該項目通過對自身客群的了解，對之前市場營銷活動留存的數(shù)據(jù)進行分析，在原有的超過200個私域流量社群搭建的基礎上，加強直播、朋友圈廣告等外部渠道營銷手段。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，2020年，正弘城的商場小程序年交易額就超1.7億，有 43%的訂單來自商場所在的鄭州之外，積累會員超140萬，大大突破了自己的區(qū)域定位，也拓寬了購物中心的實體存在邊界。
在正弘城將“線上購物中心”這一近乎無限體量的概念做大、做活的過程中，海鼎科技也為其做了諸多配合，如在小程序中集成了秒殺、積分商城 、品牌導覽等功能，全面提升會員服務體驗。
同時還為項目打通電子發(fā)票，實現(xiàn)發(fā)票紙電一體化；手續(xù)費條款完全信息化匹配結算，保障財務工作的便捷性和數(shù)據(jù)的準確性；搭建儲值卡管理，充值返利、消費核銷，積分手續(xù)費自動結算，保證會員體系資金；同時為其建立商業(yè)數(shù)據(jù)中心，為數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)支持，幫助正弘城逐步搭建全面的信息化體系。
3、城市標桿級項目：個性化盤活存量乃是勝利之匙
城市標桿級項目，顧名思義，其業(yè)態(tài)相較區(qū)域標桿要更包羅萬象，輻射的人群將以整個城市為范圍，是匯聚人氣可成為城市名片的商業(yè)綜合體。甚至還將影響力投射到其所在的城市群，并在網(wǎng)絡平臺收割相當可觀的流量。
這樣的商業(yè)項目，在常規(guī)的消費業(yè)態(tài)之外，項目內(nèi)還會存在大量的體驗業(yè)態(tài)、文化街區(qū)、主題場景、展覽活動區(qū)域等，還會集成各類首店經(jīng)濟、夜市經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟業(yè)態(tài)，在管控要求上升的同時，可挖掘的潛力也會指數(shù)級上揚。
由上所述，這類項目的數(shù)字化營銷所牽涉面之廣，工作細節(jié)之多，不一而足。和區(qū)域性標桿項目一樣，所有類似會員小程序、線上商城等數(shù)字化藍圖基本功能，城市標桿項目也是需要牢牢抓住的。這一類功能是數(shù)字化營銷的根本，他們所追求的，是根本之上的附加投資。
更注重品牌打造、口碑傳播，盤活自身的網(wǎng)絡流量，城市級項目的數(shù)字化營銷基本盤是整個網(wǎng)絡，目標是將爆款打造成經(jīng)典款。通過引入網(wǎng)紅元素，培育網(wǎng)紅IP；或是引入國內(nèi)或城市首店，打造城市標志性地標與網(wǎng)紅打卡目的地；進一步提供個性化的服務內(nèi)容，提升會員新鮮感——這都是此類項目擴大項目影響力，不斷提升項目商業(yè)估值的有效策略。
人群體量的迥異指向了不同的手段。
譬如海鼎科技聯(lián)合項目方打造的重慶光環(huán)購物公園小程序，匹配了主要功能如：種草、任務中心、個性化服務（如：植物園預約）等等。在今年四月下旬盛大開幕期間，累計訪問量及新增會員人數(shù)均取得了不俗的成績。
開業(yè)期，海鼎科技協(xié)助光環(huán)項目落地了一系列如到店禮、開業(yè)贈券、裂變分享等營銷活動，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策，多觸點精準觸達消費者，個性化營銷提升營銷轉(zhuǎn)化率，成功拉新近25000人助力項目整體全網(wǎng)曝光突破10億次量級，開業(yè)期間銷售額超3000萬，客流近60萬，超60家店鋪獲得了業(yè)績重慶第一的成績，積累了可貴的破圈流量。
重慶光環(huán)的KOC種草營銷體系，借助KOC的能力進行社群和圈層的雙向傳播，提高品牌曝光度，沉淀更多的私域流量；同時通過任務體系增強現(xiàn)有會員粘性，拉升其活躍度，在通過權益的同步提升促進其消費的轉(zhuǎn)化，成功拓寬了潛在消費者的池子。
通過成功的后續(xù)運營，光環(huán)小程序熱度居高不下，在七月訪問數(shù)達成新高，并且點擊數(shù)、日活、新用戶和平均停留時長均保持在較高水準，更大日活數(shù)也十分可觀，展示出小程序強大的吸引力和潛力。
4、集團化項目：讓數(shù)據(jù)沉淀真正產(chǎn)生效能
相對城市級別的項目，商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)們面對旗下的商業(yè)地產(chǎn)品牌及其子項目，雖然其數(shù)字化營銷的目的可能還是存量促活，但其難度已不可同日而語。
全項目打通的大會員體系，是目前來看相當有效的路徑。通過統(tǒng)一的、自上而下的渠道管理、批量營銷、數(shù)據(jù)埋點與數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)結算等手段，即可提升會員消費占比和項目運營效率，消費者自然而然就會開始在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)內(nèi)有機流動。
比如龍湖推出的瓏珠會員，覆蓋了龍湖集團旗下的所有“天街”和“星悅薈”商業(yè)項目，還將住宅、租賃等業(yè)態(tài)的居民消費者全部集成進來。除了通常的積分抵扣和會員等級福利兩個層面，還通過多節(jié)點、多維度打造系列場景活動，增進生態(tài)場景多樣性。
