當(dāng)前，一些大型企業(yè)依靠影響力，組織了一批技術(shù)專家在類似項目中積累了多年的經(jīng)驗積累，形成了一套模板，BI需求分析師對商業(yè)思維模式的學(xué)習(xí)和了解可以從客戶現(xiàn)場退回到自己的公司內(nèi)部。又試圖用既成事實的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法快速而直接地影響到用戶的思維，業(yè)界內(nèi)通稱，為客戶“洗腦”，但對于單個企業(yè)的業(yè)務(wù)所分析的模板能夠推廣，有一個前提，即該業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)具有普遍性，并且存在著異質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的成功模式，事實上，每一個企業(yè)和每一個人一樣，都是個人發(fā)展的產(chǎn)物，而非標(biāo)準(zhǔn)形成的產(chǎn)物，推行標(biāo)準(zhǔn)本身就意味著企業(yè)不斷發(fā)生變化，這里也提出了一種矛盾，那么，模板的調(diào)整又需要不斷的變化嗎？

而在BI領(lǐng)域，這個以優(yōu)化為名的迭代幾乎是無窮無盡的怪圈。這種怪圈的形成，讓每一位商業(yè)智慧工作者都意識到，商業(yè)智能并不是目的，而是一個過程。根據(jù)當(dāng)前商業(yè)智能獲取需求的階段分析，商業(yè)智能系統(tǒng)需求必然走向價值驅(qū)動，商務(wù)智能的需求在經(jīng)歷了一次又一次的否定螺旋上升過程之后，商務(wù)智能的運用和企業(yè)價值鏈的優(yōu)化整合成為必然趨勢，唯有將商業(yè)智能的需求與企業(yè)價值鏈的形成和提升相結(jié)合，才能真正體現(xiàn)出商業(yè)智能的實際價值。

如前所述，由于各種內(nèi)外部因素的結(jié)合，使得企業(yè)必然以以信息為核心的生產(chǎn)管理方式，在企業(yè)利潤形成的整個價值鏈中，信息使這條價值鏈逐步由模糊走向明晰，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，并持續(xù)投資于數(shù)據(jù)質(zhì)量，是讓企業(yè)成為行業(yè)先驅(qū)的重要保障，利用商業(yè)智能的環(huán)境，回答顧客價值貢獻，區(qū)域市場差異，資本充足程度，商品壽命周期，成本及財務(wù)預(yù)算，價格策略、資金周轉(zhuǎn)率等都與企業(yè)利潤的形成密切相關(guān)，商業(yè)智能從“數(shù)據(jù)監(jiān)獄”中釋放出歷史數(shù)據(jù)，作為一家公司的有形資產(chǎn)。

商務(wù)智能從“智能”到“商務(wù)”是商業(yè)智能走的唯一途徑，技術(shù)至上的觀點，不僅將成為商業(yè)智能發(fā)展的枷鎖，甚至將成為扼殺商業(yè)智能應(yīng)用推廣的無形黑手，因此，身為BI項目領(lǐng)導(dǎo)的這些需求分析負(fù)責(zé)人，要明確樹立做商業(yè)智能就是為客戶賺錢的商業(yè)理念，在與顧客需求形成的過程中，以顧客的需求為導(dǎo)向，以顧客利益為導(dǎo)向，同時又對降低自身實施成本，加速投產(chǎn)也有利于角度，不要以為做報表和查詢就是一種身價降低，假如一個“簡單”的報告或者一個“簡單”的查詢，一年就可以省下上千萬的費用，避免掉掉一次上千萬的風(fēng)險，在一份報告中，將客戶所有在項目上的投資都收回，這就是一項商業(yè)智能工程。